2月10日，集团公司以视频会议形式召开二月份生产运营及安全环保月度例会，传达学习全省深化“三个年”活动打好重点领域攻坚硬仗动员会暨县(市、区)委书记工作交流会会议精神，深入分析当前经济形势和能源市场动态，部署下一阶段重点工作。

　　党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、杨倩、文尧顺，总经理助理艾文华出席会议并对所分管的相关工作作了管理提示。

　　刘进军在总结讲话中强调：稳产量，提品质。各企业要牢牢把握复工复产催生的库存回落、需求攀升这一黄金契机，科学规划、高效统筹，精准匹配产能，实现生产效能与经济效益最大化。要加快推进设备检修、技能改造和产能提升工作，均衡补齐亏欠产量，避免因赶工、超产引发安全隐患。要科学组织生产，保证产品产量，提升产品品质。严格把控煤矸石含量、发热量等关键指标，满足不同客户对煤炭品质的需求;加大化工企业研发投入，提升产品品质与附加值;加快推进煤矿洗选项目建设，推动煤炭洗选和分质利用，拓展利润空间。要深入研究政策动态，积极争取政策支持，将政策红利转化为发展动力。重合作，稳市场。要扩需求。各企业要主动适应能源市场供给与消费结构变化，主动对接新老客户，深入分析问题原因，探寻解决办法，满足客户需求，提高保供兑现率，增强客户信任度。要降成本。积极整合集团内部资源，形成协同效应，降低运营成本。加强与西安铁路局等运输部门的沟通，通过增加运量降低运输费用，让利客户，提升市场占有率和稳定性;创新销售举措，优化区域间协调，进一步降低综合成本。要算大账。严格管控费用，挖掘降本空间，合理降低内部企业管理费用，让利客户，提升市场竞争力。要优贸易。充分依托集团四通八达的运销系统，全方位、多层次地为榆林能源经济提供强有力的支持与服务，在助力榆林能源经济蓬勃发展的同时，实现集团贸易业务的高质量增长。严复工，抓进度。在建项目要尽快组织力量，按照复工要求安全、顺利复工;新开工项目要扎实做好各类前期准备工作，尽早开工，抢占发展先机;调试项目要将消缺收尾与生产准备有机结合，努力实现投产、达效。要强化项目节点考核，严格落实奖罚措施，确保项目按计划顺利推进。防风险，强管理。各企业要立足季节性、周期性及生产特性，将风险防范管控措施落实落细。针对大风、高空作业等危险场景，提前做好预防部署，强化重点区域监测，及时排查并消除设备隐患;多措并举加强服务保障，确保员工保持良好工作状态，全力达成安全环保工作“零事故”目标。要严格落实主要领导24小时在岗应急值守制度，确保面对突发事件时能够迅速响应、妥善处理。要严格依照黄河流域生态保护相关要求，认真整改现存问题，扎实推进节能降碳三年行动目标任务，助力企业绿色可持续发展。要高度警惕营销过程中潜藏的风险隐患，借助法律合作单位专业力量，严格把控资金、资源、资产风险，切实保障企业经营安全。推改革，提动力。要将深化改革作为“一把手”工程来抓，严格遵循既定时间节点，完成各项改革任务目标。对于已完成的改革成果，持续优化提升，巩固改革成效;尚未完成的任务，集中资源，加快推进速度，确保改革举措落地见效。要上下联动，从生产经营和管理体制机制等多方面综合施策，采取一切有利于企业扭亏减亏增盈的措施，持续推进亏损企业治理工作。要不折不扣落实集团确定的改革任务，妥善化解各类问题，确保改革平稳推进。改作风，抓落实。各级领导干部要切实转变工作作风，扎实推动工作会各项举措落地见效。要坚决摒弃“等靠拖”消极思想，不断提高工作效率和执行力。要紧跟时代发展步伐，持续提升综合统筹能力，以过硬的能力和作风确保高质量完成各项工作任务。