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2021-06
段智博在集团公司干部职工大会上强调，深化党史学习教育，筑牢安全环保防线，推动各项工作落实
6月3日，集团公司召开干部职工大会，回顾总结阶段工作，安排部署重点任务。党委副书记、总经理段智博出席会议并讲话，党委委员、副董事长麻顺宽主持会议。段智博在讲话中指出，“碳达峰碳中和”是我国应对气候变化、推动全球气候治理的庄严承诺。榆能集团作为以煤炭为主业的能源企业，这既是重大挑战，也是发展机遇。集团上下要认清发展态势、增强危机意识，在新发展阶段中，抢占先机、科学布局，深入践行新发展理念，在做强做优做大主业的同时，积极构建装备制造、镁铝合金、氢能利用等新的产业发展格局，奋力谱写新时代追赶超越新篇章。段智博要求，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照国务院安委会安全生产专项整治三年行动要求，对标对表、细致排查，将各项整改任务落到实处。强化日常管理，坚决守住安全环保底线红线；创新方式方法、明确重点任务，加大整改力度、抓好整改落实，努力提升各生产企业的本质安全水平；创新工作举措，完善制度、动真碰硬，从制度层面明确职责、夯实基础、落实任务，切实将安全生产主体责任落实落细。段智博强调，全体干部职工要围绕习近平《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》这4本“指定书目”，全面系统学、深入思考学、联系实际学、相互交流学，认真做好学习笔记，尤其要在“我为群众办实事”上下功夫、出实招、使硬招。要及时对集团系统的亮点做法、特色经验进行总结提炼，努力营造比学赶超的浓厚学习氛围，为开创工作新局面增添内生动力。段智博要
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2021-05
上海交通大学产业合作代表团到集团公司考察拜访
5月21日，上海交通大学、吉利集团以及成路集团组成的产业合作代表团到集团公司考察拜访，并召开交流座谈会。集团公司党委副书记、总经理段智博，党委委员、副董事长麻顺宽，榆林市招商服务中心主任任小春等有关人员参加座谈会。座谈会上，上海交通大学的代表详细介绍了上海交大轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交大燃料电池研究所的重点研究方向与布局，吉利集团和成路集团对镁合金在汽车市场轻量化替代方案以及市场发展前景进行了分析展望。各方一致表示氢能利用和镁铝产业市场前景广阔，希望与榆能集团开展合作、互利共赢。段智博表示，“十四五”期间，榆能集团在现有五大板块的基础上，将重点布局装备制造业、镁铝产业及氢能利用等新兴产业，这与上海交通大学、吉利集团以及成路集团各方的发展方向相契合，榆能集团希望与各方加深了解、求同存异，在更深层次、更广领域开展交流合作，实现共同发展。任小春表示，各方在今后的交流合作中，榆林市招商服务中心愿继续提供更多支持，助推先进科研成果在榆林落地实施。集团公司办公室、战略规划部、科技信息部、榆镁集团、能源化工研究院相关负责人参加了会议。
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2021-05
省委党史学习教育第三巡回指导组到集团公司开展巡回指导
5月18日，省委党史学习教育第三巡回指导组组长、咸阳市人大常委会一级巡视员肖芳，副组长杨世宏一行对集团党史学习教育情况进行指导，传达了省委党史学习教育有关精神，通报了巡回指导工作任务。榆林市委常委、宣传部部长，市委党史学习教育领导小组副组长曾德超等领导一同指导。集团公司党委副书记、董事姬世虎，党委委员、董事朱兆飞，总会计师李志伟，总经理助理、党委组织部部长刘刚陪同并接受访谈。指导组一行参观了集团公司职工文化活动中心，认真听取了集团公司基本情况介绍，细致观看了产业结构、党建文化等板块的宣传视频，详细询问了党史学习教育的进展情况。随后，指导组查阅了党史学习教育资料，与相关领导干部进行了面对面交流访谈，对集团公司党史学习教育给予了充分肯定，并提出了指导性意见。指导组认为，榆能集团党委对党史学习教育高度重视、措施得力，特色鲜明、载体丰富，各项工作取得了阶段性成果。指导组要求，榆能集团要立足企业实际，将党史学习教育与企业经营发展、为群众办实事和助力乡村振兴紧密结合起来，充分发挥党组织的领导核心作用，紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”和“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，强化理论学习、深入交流研讨、创新宣传方式，积极营造浓厚的学习氛围，确保党史学习教育实现党员干部和职工群众全覆盖。要坚持领导带头、率先垂范，充分发挥“关键少数”的示范带动作用，带领党员干部职工对习近平《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等4
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2021-05
段智博调研安全生产和环保工作时强调： 守住安全底线、不越环保红线，夯实高质量发展基础
5月16日，集团公司党委副书记、总经理段智博深入煤矿、电厂以及煤化工企业，专题调研安全生产和环保工作。他强调，要牢固树立新发展理念，坚持安全至上，增强红线意识，把安全生产和环保工作紧紧抓在手上、放在心上、落在行动上，不断夯实转型升级高质量发展基础。在榆树湾煤矿和杨伙盘煤矿，段智博实地察看了疏干水处理、环保型储煤棚等设施设备及防汛物资储备，详细了解了各煤矿生产运行、煤尘防治和采空塌陷区治理等情况。段智博指出，集团各煤矿安全生产形势总体稳定，为转型发展作出了巨大贡献。在今后生产经营中，煤矿企业要坚定不移践行新发展理念，按照集团公司战略发展要求，坚持安全发展、绿色发展，进一步加强安全生产标准化体系建设，努力将煤矿建成全市安全生产矿井的标杆和示范。段智博要求，各煤炭、化工、电力企业要按照省市关于安全生产和环保工作的总体要求，特别是5月14日全市环保工作会议安排部署，直面问题，出实招，下硬茬，进一步提升职工安全生产意识和安全技能操作水平，进一步提升全集团各企业生态文明意识和环保工作能力，教育引导职工切实增强安全生产纪律观念和环境保护意识，将安全和环保意识融入血液中、烙在脑海里，落在行动上。针对安全生产“认不清、想不到”的问题，定期开展自查整改，列出问题清单，明确整改时限，全面落实安全生产主体责任，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态。要按照市政府铁腕治污三十项攻坚行动要求，有序落实集团所承担的各项工作任务，不断推动全集团环保工作再上新台阶。段智博要求，结合当前正在开展的党史学习教育，各企业要统一思想、鼓足干劲，注重搞好班子团结和村
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2021-05
集团公司在第五届丝博会上签约两大新兴产业项目
5月12日，值此第五届丝绸之路国际博览会暨中国东西部合作与投资贸易洽谈会召开之际，在榆林市举办的招商引资推介会暨重点项目签约仪式上，集团公司签约两大产业项目，涉及氢能产业开发和新能源重卡及轻量化研发。党委副书记、总经理段智博代表集团公司签约，副董事长麻顺宽、副总经理黄晔及办公室、战略规划部有关负责人参加签约仪式。会上，集团公司与陕汽控股、榆林华秦新能源、上海捷氢科技、上海舜华新能源四家公司签订了五方协议。协议各方将发挥自身优势，在氢燃料电池发动机的产品集成开发及试验验证、车载供氢系统的搭载开发、整车氢燃料电池产品的匹配技术及氢燃料电池重卡开发、氢燃料电池重卡运营等方面开展合作，支持榆林推广氢能在商用车等领域的应用，探索构建科技成果转化机制，推动新旧动能转换，合力打造榆林创新驱动新引擎。根据集团公司与陕汽控股集团签订的新能源重卡及轻量化研发战略合作框架协议，双方将充分发挥各自在镁合金产业和新能源汽车整车制造、研发、运营等环节的资源优势，重点围绕榆林新能源重卡的产业布局、政策争取及产品销售进行长期战略合作，提高产业竞争力，培育经济增长点。
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2021-04
集团公司召开党委（扩大）会议，专题研究 重点规划项目推进工作
4月26日，集团公司党委副书记、总经理段智博主持召开党委（扩大）会议，对重点规划项目推进工作进行专题研究和安排部署，副市长王国忠应邀出席会议并讲话。王国忠要求，榆能集团要充分利用自身优势，抢抓“十四五”良好发展机遇，着眼长远、科学谋划，合理布局新兴产业，加快推进规划项目落地，努力推动企业转型升级高质量发展，不断提升综合实力，着力打造创新型、开放型、服务型一流能源企业集团，为榆林实现“三大目标”和“两个更大”贡献力量。段智博指出，规划建设项目是集团“十四五”高质量发展的硬核支撑，也是企业持续壮大的基础保障。他强调，各单位要切实提高思想认识，找准难点堵点，明晰路径方法，全力以赴抓紧、抓实各项工作；进一步提振信心、攻坚克难，确保规划项目按期推进、早日建成，为集团公司“十四五”发展厚植优势，推动综合实力不断提升。会上，各有关企业负责人就规划项目前期推进情况作了汇报，与会人员从不同方面发表了意见和建议。集团公司领导班子成员，办公室、战略规划部、科技信息部等部门和各有关企业负责人参加会议。
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2021-04
段智博调研检查杨伙盘煤电项目
4月21日，集团公司党委副书记、总经理段智博带领相关部门负责人深入杨伙盘煤电项目，就安全生产、一季度项目建设进展以及遇到的困难等情况进行调研并召开座谈会。副总工程师姚纪凯一同调研。在杨伙盘煤电项目现场，段智博边看边问，项目进展如何？有哪些安全环保措施？能否按照节点完成建设任务？在听取了该公司董事长、总经理杨倩对有关情况的汇报后，段智博对项目建设给予肯定，并就高效有序推进提出要求：一要密切协作配合。业主、设计、施工以及监理单位要聚焦建设电力行业的标杆这个目标，各司其职、积极沟通、密切配合，及时解决项目建设中遇到的问题，科学预判、扫清障碍，全力加快建设进度。二要不断优化方案。结合行业动态、专家意见、建设难题，充分考虑项目投产后的经济效益，不断优化设计方案、提高设计质量。三要严把建设节点。把问题想在前，把措施考虑全，挂图作战、倒排工期，合理制定建设计划，统筹推进项目建设，确保按期建成投产。四要安全文明施工。牢固树立安全环保红线意识和底线思维，把握春季施工特点，全面加强项目现场安全管理，严格落实环保要求，切实履行环保责任，强化对现场施工人员的教育管理，引导其遵规守纪、文明施工，为项目建设营造安全稳定的内外部环境。五要融洽企地关系。积极对接、主动沟通，以高度的政治站位和强烈的责任担当，妥善处理好项目建设与生态环境保护的关系，积极支持地方经济社会发展，确保总体建设目标顺利实现。六要严格控制投资。树立成本意识，抓住可控要素，高效利用资金，严格控制人员，在合理合规的前提下，多措并举节约成本，全力推进项目早日建成、早日见效。集团公司
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2021-04
华中铁水联运公司首次召开“三会”，段智博出席并讲话
4月13日，湖南华中铁水联运能源基地有限公司第一次股东会、第一届董事会第一次会议、第一届监事会第一次会议在集团公司召开，集团公司党委副书记、总经理段智博，华容铁水联运指挥部副指挥长朱元敬出席会议并讲话。会议审议通过了《关于公司章程（草案）的议案》《关于选举公司第一届董事会董事的议案》《关于选举公司第一届监事会监事的议案》《关于公司增加注册资本金的议案》；选举赵红旗、杨世锋、沈发金为第一届董事会董事，赵红旗为董事长；选举胡良清、苏永飞、周元期为第一届监事会监事，胡良清为监事会主席；聘任杨世锋为该公司总经理。段智博对湖南华中铁水联运能源基地有限公司“三会”的圆满召开表示祝贺，对项目前期付出辛勤努力的各方表示感谢。他指出，铁水联运项目是榆能集团实施“走出去”战略的重要举措，也是各股东深化合作的重要载体。针对项目有序有效开展，段智博要求：一要同心合作“创赢”。三方股东、班子成员之间要凝心聚力、求同存异，心想一处、力发一端，严格按照公司章程和相关规定开展工作，务求实现合作共赢。二要加快推进“创效”。把项目建设作为当前工作的重中之重，主动与当地政府及有关部门沟通协调，理清项目建设的制约因素，把问题想在前，把措施考虑全，挂图作战、倒排工期，合理制定年度、季度以及月度计划，统筹推进项目建设，集团公司要跟进考核。三要严把质量“创优”。从规划入手，选聘专业人才，根据项目特点制定系统的工程管理措施，紧盯关键环节，严把工程质量，确保高质量完成各项建设任务。四要控制成本“创利”。树立成本意识，选派专业人员管控好采购的每一个环节，严格控制项目
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01
2021-04
陕西榆能置业公司在西安揭牌
3月31日，陕西榆能置业公司在西安揭牌。集团公司党委副书记、总经理段智博，党委委员、副董事长麻顺宽，榆神煤电公司党委副书记、总经理王宇明，榆林市政府驻西安商务联络处主任乔杰，集团公司办公室主任周炜等参加了揭牌仪式。揭牌仪式由榆神煤电公司总经理助理，陕西榆能置业公司董事长、总经理刘军主持。该公司的成立，是集团公司坚持“走出去”战略，积极构建集团内外双循环发展格局、有效盘活闲置资产、合理布局产业项目，提升市场占有率与核心竞争力的又一实践，是推动转型升级、多元发展，进军地产等现代服务领域的重大举措，是吸引高端人才服务集团发展的重要平台，对拓展产业板块、培育新的经济增长点具有里程碑意义。麻顺宽在代表集团公司讲话时要求，榆能置业公司要尽早进行产权核定、物权认定、事权确定，全面盘活各种资源、各类资产、各项资本，创新工作思路，拿出务实举措，担当作为、攻坚克难，使公司尽快投入正常运营，使项目早日落地并建成创利；要围绕集团公司强主业、强改革、强管理、强主体“四强”战略，聚焦主营业务、聚力项目建设，积极落实好置业兴业的重要职责；领导班子要精诚团结、凝心聚力，紧盯项目推进中出现的焦点难点问题，确保各项工作有力有序开展；全体员工要在手续办理和项目建设上敢于作为、善于作为，勇于突破、勤于实干，携手推动公司做强做优做大，为集团转型升级高质量发展贡献力量。陕西榆能置业公司为集团公司部门级直属公司，目前主要围绕西安银河科技园榆林能源大厦开发建设、浐灞沁水新城酒店及附属项目筹建、榆兰酒店升级改造等地产项目的开发利用开展工作。
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2021-03
段智博深入银河电厂银河煤矿调研检查
3月22日，集团公司党委副书记、总经理，榆神煤电公司党委书记、董事长段智博带领集团公司以及榆神煤电公司相关部门负责人先后到银河电厂、银河煤矿，就一季度生产经营、安全环保、“三项改革”等情况以及相关工作遇到的困难进行调研检查并召开座谈会。集团公司党委委员、副总经理赵红旗一同调研并主持座谈会。在银河电厂，段智博一行察看了厂内生产环境，了解了发电运行情况。他边看边问：现在的煤耗是多少？上网电价是多少？截至今天上网小时数是多少？二氧化硫的排放情况怎么样？在听取银河电厂党总支书记、董事长张宏伟的汇报后，段智博对该公司整体安全生产管理和环保工作情况表示肯定，并就公司健康稳定发展提出要求：一要稳定生产运行，在确保安全环保的前提下，紧盯相关政策要求，及时调整思路，克服困难，积极主动与国网公司座谈交流，争取发电量和上网电量，多措并举实现社会效益与经济效益相统一；二要确保达标排放，牢固树立安全环保红线意识和底线思维，坚决按照相关要求完成环保改造，树立隐患就是事故的观念，把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，集中精力打好安全环保攻坚战、持久战；三要启动降耗措施，本着控制节约成本、增加企业效益的原则，尽快制定降耗方案并上报上级公司，由两级公司逐层把关，明确降耗工作时间节点；四要抓好成本控制，结合企业自身实际，采取强有力措施，开展降本增效工作，明确企业利润平衡点，提前预判市场，做好生产物资储备，确保企业利润实现最大化；五要提升管理水平，推行现代企业管理制度，增强企业的竞争力和发展力，发扬民主集中制原则，引导大家心往一处想、劲往
